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腾讯公司CEO马化腾已经不去数自己有多少敌人了,除了做即时通信工具之外,他也在悄悄试水搜索引擎,他的网上商城“拍拍”直接面对淘宝,更关键的是资讯门户战略直指搜狐和新浪。
“赞助世博会投入不亚于赞助奥运”
记者:拿下世博会赞助商腾讯是否轻取?花了多少费用?
马化腾:不算轻取,实际上很多互联网企业都参与竞标,竞争很激烈,至于花费,我只能说并不比搜狐拿到奥运赞助商权益的花费少。
记者:您是否后悔当年没拿下奥运会赞助商权益?
马化腾:这可谈不上,当时腾讯还没有发展到现在的阶段。现在,整个腾讯的流量已经成为业界第一,但我还要花时间把它变成广告收入,赞助世博会,很重要的目的也是扩大影响力,提升品牌广告价值,这是腾讯未来转型必须要做的。
记者:通过赞助世博会,腾讯广告收入能在2010年赶上新浪吗?
马化腾:我没想过超越谁的问题,最开始谁也不相信腾讯做门户会做起来,但我们从娱乐资讯切入,去年广告增长竟然80%,2010年,我希望品牌广告收入能占到业界第二。
记者:投入回报何时完成?
马化腾:奥运会只有20天,但它能帮助整个企业界认识网络广告的作用,世博会也是这样,回报是长期的。而且这次赞助对腾讯要求很复杂,不仅是像赞助奥运会那样从事信息发布工作,还需要建立依靠3D多媒体技术,腾讯可以展示综合实力。
“真正的全业务竞争是趋势”
记者:百度推出了即时通信工具百度HI,您会觉得有压力吗?李彦宏说这是百度的战略级产品。
马化腾:搜索也是我的战略级产品。我使用过百度HI,感觉它主要的作用是把百度的内部产品都打通。不过这也体现出一个趋势,就是企业之间全业务线的竞争。
记者:您的意思是,中国互联网企业将迎来全业务竞争的时代?
马化腾:曾经业内还笑称腾讯什么都做,是“全民公敌”,可如今这个概念已不存在了,因为你不是想去进攻别人,而只是想稳定你的用户群,发展全业务线很自然。现在同时进行搜索、即时通信、电子商务的已经有三家公司。不过这种趋势在中国互联网还是初级阶段,但在韩国已经有了先例。
记者:腾讯的多条业务线怎么兼顾?
马化腾:做全业务,不代表会很冒进的把现在的主营业务丢掉,而且更要依靠已有的收入来支持试验。但长期看,比如像网络广告,它比网络游戏和无线增值业务的天花板更高,腾讯必须去争取。其实从公司业务角度看,我早可以退休了,但产品上太多没做好,除了门户,还有搜索和电子商务,电子商务做了两年才刚找到诀窍。
“腾讯只能诚惶诚恐”
记者:业务线飞速扩张,这对你的企业管理带来怎样的挑战?
马化腾:腾讯连“优秀”都还算不上,我做内部管理能看到很多不满意的东西,产品的把握上,人才的管理上,腾讯还需要大把的产品经理。
记者:要做成一个万能的互联网公司?
马化腾:也有投资者问我是不是想做成雅虎,但雅虎在后期做了很多传统媒体的业务,没有技术创新,丧失了很多机会。因此腾讯只能诚惶诚恐,不知道有什么东西会突然发展起来,我们不能丧失机会,要及时决策,很多尝试都要去做。
记者:用户太年轻是否限制了广告增长?
马化腾:我们也开过会,讨论如何把MSN的用户争取过来,甚至有人提出让QQ换一个牌子以显示高端。可是我说那不行,唯一的方法是把腾讯的品牌中性化,另一方面也随着原有用户的长大和成熟推动品牌成长,这条路很艰难,却是唯一可行的。
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